Sappiamo com’è la vita di un titolare o una titolare d’impresa.

Il tempo è nullo e dev’essere ripartito in mille problemi da gestire. Le questioni urgenti diventano la norma e gli spunti per migliorare passano sempre in secondo piano. 

Anche soltanto mantenere la società operativa diventa un impegno primario, drenando risorse mentali a tutto ciò che è sviluppo e miglioramento. 

L’imprenditore o l’imprenditrice che non riesce a organizzarsi, a cui manca completamente una pianificazione strategica con cui costruire un percorso di sviluppo dell’azienda e delle priorità, allora può affidarsi al mio servizio “Impariamo a Innovare”, così da maturare gli strumenti per avere una direzione.

Quando invece una pianificazione c’è, ma manca materialmente tempo o competenze da dedicare ai progetti per metterla in atto, allora entra in campo la figura del Fractional Manager.

Cosa fa un fractional manager?

Si inserisce a progetto all’interno dell’organico aziendale, con uno scopo preciso:

mettere in atto le azioni studiate con la direzione per implementare una strategia volta all’innovazione dell’azienda stessa.

In pratica, riveste un ruolo in temporaneo affiancamento alla direzione prendendo in carico uno o più progetti affinché l’azienda sia in grado di innovare, seguendo il piano studiato a monte dell’incarico.

Si lavora per progetto, e ciò prevede:

• Un’analisi dell’azienda nell’ottica delle capacità di innovazione
• La definizione di obiettivi chiari e raggiungibili
• Una pianificazione delle attività e del progetto
• Una misurazione dei risultati e progressi ottenuti
• Attività operative necessarie al raggiungimento dello scopo
• Un follow up sui risultati ottenuti

In qualità di strategist, la mia esperienza mi porta a poter rivestire il ruolo di fractional manager con specifici ambiti di competenza:

Marketing, come CMO (Chief Marketing Officer) posso guidare e organizzare le attività di marketing della tua azienda, ad esempio:

• creare una strategia di digital marketing
• configurare e strutturare tutti gli strumenti e creazione dei processi
• coordinare il team come manager
• formarti per gestire in autonomia tutte le attività
• trovare per te le persone che gestiranno le attività definite dalla strategia, creare lo staff e tutti i processi per metterla in atto

Digital Transformation, come CDO (Chief Digital Officer) posso guidare e organizza la trasformazione digitale dei processi della tua azienda, ad esempio:

• creare un progetto di digitalizzazione dell’azienda scegliere e configurare tutti gli strumenti
• identificare nuove opportunità per migliorare il prodotto
• identificare nuove opportunità per migliorare il servizio
  formare le persone coinvolte per renderle autonome

Vendite, come CSO (Chief Sales Officer) posso guidare e organizzare la strategia commerciale della tua azienda, ad esempio:

• definire e costruire un budget vendite
• definire i processi di gestione delle attività commerciali come lead generation, onboarding e follow up
• definire e pianificare le campagne di vendita
• implementare strumenti di crm per la gestione del database clienti e dei processi
• formare il tuo team di vendita a lavorare meglio e in maniera più efficiente
• trovare e gestire le figure per la gestione operativa dell’ufficio commerciale