MANAGER IN AFFITTO

Dalla confusione all'azione, dall'azione alla crescita.

Supera le sfide gestionali con un agente del cambiamento, portando chiarezza, organizzazione e nuove idee per portare impatto ed efficenza.

La gestione di un’impresa oggi rappresenta una sfida complessa e multifaccettata. 

Per i titolari di PMI e relativi manager, l’equilibrio tra la gestione quotidiana e la pianificazione strategica spesso pende verso l’immediato, lasciando poco spazio all’innovazione e allo sviluppo. 

Questa realtà porta a un circolo vizioso di reattività piuttosto che di proattività, dove le potenzialità di crescita vengono messe in secondo piano dalla necessità di risolvere problemi urgenti e mantenere l’operatività.

In questo scenario, la mancanza di un pensiero sistemico e strategico, insieme a competenze digitali insufficienti, impedisce alle PMI di sfruttare pienamente le opportunità di sviluppo e innovazione. 

La frammentazione delle azioni, l’assenza di una strategia orientata ai dati e la carenza di processi e tecnologie aggiornate sono ostacoli significativi che impediscono a queste imprese di raggiungere i loro obiettivi di crescita.

Il servizio di Temporary e Fractional Manager nasce come risposta a queste sfide. 

La mia offerta, basata su una solida esperienza nel campo dell’Innovation Design, si rivolge alle PMI che necessitano di integrare nella loro struttura una figura strategica capace di unire visione e operatività. 

Il mio approccio prevede un’analisi approfondita dell’azienda per comprendere le dinamiche interne, identificare gli obiettivi e i gap esistenti, e sviluppare un piano d’azione concreto, misurabile e organizzato.

La collaborazione può iniziare con un assessment dettagliato, seguito da workshop mirati con le figure chiave dell’impresa, analisi di marketing e dei dati disponibili. 

Questo processo culmina nella creazione di un piano d’azione personalizzato, implementabile attraverso sprint di lavoro, con una struttura di pagamento basata sul valore apportato, minimizzando i rischi per l’azienda.

Una volta definito il piano, il mio ruolo evolve in quello di un Manager in Affitto, lavorando a stretto contatto con l’impresa, sia attraverso un team interno sia avvalendomi di uno staff specializzato, per coordinare, formare e sviluppare i progetti. 

Questo percorso è supportato dal mio sistema operativo, HubOs, progettato per documentare strategie e gestire progetti, e da un accesso esclusivo al mio knowledge base di corsi, facilitando così la formazione continua e l’applicazione pratica delle strategie elaborate.

Il servizio di Temporary e Fractional Manager si propone come una soluzione chiave per le PMI che vogliono superare le sfide legate alla mancanza di un ecosistema coerente, di un pensiero strategico sistemico e di competenze digitali, avviando un percorso di crescita e sviluppo sostenibile.

Cosa posso fare.

Di seguito trovi un elenco delle principali attività che svolgo con i miei clienti:

Implementare una cultura aziendale Data-Driven Progetto e implemento una strategia data-driven che include la gestione e l'integrazione dei dati aziendali. Creo un modello di dati coerente, assicuro che i sistemi aziendali comunichino tra loro e promuovo l'uso efficace dei dati per decisioni aziendali informate.
Creare e documentare una strategia di business e innovazione
Ti aiuterò a mappare una strategia di business e innovazione chiara e documentata, con obiettivi misurabili e progetti allineati, per guidare la tua azienda verso il successo sostenibile.
Definire segmenti, audience e customer journey
Ti guiderò nel disegnare un percorso cliente chiaro e nel definire segmenti di mercato precisi, per obiettivi di marketing e di prodotto efficaci.
Progettazione, Automazione e Digitalizzazione dei Processi Aziendali Progetto e trasformo operazioni manuali in processi automatizzati, migliorando l'efficienza operativa, riducendo errori e tempi morti, permettendo alla tua azienda di concentrarsi su ciò che veramente conta per la crescita.
Progettazione e integrazioni di strumenti di intelligenza artificiale Implemento strumenti di intelligenza artificiale per migliorare la produttività e l'efficacia dei processi aziendali. Questo rende la tua azienda più agile, responsiva e coesa, aumentando il benessere del team e supportando decisioni informate.

Come funziona.

Manager in affitto si svolge in modalità online e offline:

Primo Contatto
Dopo il primo contatto, valutiamo insieme se posso apportare valore alla tua azienda.
Selezione
Lavoro con un numero ristretto di aziende, dando precedenza ai clienti acquisiti.
Solo le aziende con potenziale di beneficio reciproco procedono oltre.
Sessione Esplorativa
Offro un workshop di due ore senza impegno, includendo un primo assessment approfondito, utile per conoscerci e comprendere come poter essere di supporto.
Laboratorio di Innovazione
Se vediamo un fit, propongo un workshop approfondito a pagamento che culmina con la consegna di un action plan dettagliato.
Manager in affitto
Con l'action plan in mano, inizio a lavorare come temporary o fractional manager.
Integrazione risorse
Se il progetto lo richiede, integro risorse esterne di fiducia o valuto quelle interne all'azienda, mirando a lasciare un know-how solido.

Ogni collaborazione viene costruita su misura, partendo da un impegno minimo di 3 mesi, con possibilità di estensione a 6 o 12 mesi, a seconda delle esigenze e dei progetti affidati. 

La relazione e la durata del progetto vengono definiti sulla base del budget disponibile e della complessità delle sfide da affrontare. 

Il mio obiettivo è trasferire conoscenze, competenze e costruire processi all’interno della tua azienda, garantendo un impatto duraturo e misurabile. 

Attraverso l’utilizzo di HubOs, lavagne virtuali, e un sistema di project management personalizzato, ogni progetto viene gestito con precisione, permettendo a tutti i collaboratori di essere sempre aggiornati e sincronizzati. 

Questa struttura favorisce una collaborazione efficiente e produttiva, anche in mia assenza fisica, grazie a un sistema integrato di riunioni, supporti video e chat online.

Di seguito alcuni vantaggi:

  • Non sono un dipendente, quindi riduci il rischio e non hai oneri legati ai contributi.
  • Posso assisterti nella ricerca di bandi e agevolazioni finanziarie per sostenere i tuoi progetti.
  • Lascio nella tua azienda un patrimonio di conoscenze aggiornate e strategie innovative.
  • Miglioro l’efficienza operativa integrando processi e tecnologie avanzate.
  • Offro un supporto continuo, anche a distanza, per assicurare che la tua azienda rimanga sul percorso.

Le modalità.

Le modalità di lavoro che propongo prevedono una modalità di collaborazione sincrona e asincrona e sono pensate per rispondere ad esigenze specifiche per ogni mio cliente.

FORMULA PART TIME

– Assistenza, supporto e gestione in modalità asincrona tramite chat dedicata, video registrati e commenti

– Utilizzo di HubOS un sistema operativo per la gestione dei progetti e delle attività

– Accesso al Learning Hub al cui interno sono presenti corsi e tutorial a supporto della crescita del tuo team.

– Fino a 2 meeting online al mese per supporto e retrospettive.

– Fino a 12 ore di operatività in modalità full remote

FORMULA FULL TIME

– Assistenza, supporto e gestione in modalità asincrona tramite chat dedicata, video registrati e commenti

– Utilizzo di HubOS un sistema operativo per la gestione dei progetti e delle attività

– Accesso al Learning Hub al cui interno sono presenti corsi e tutorial a supporto della crescita del tuo team.

– Fino a 4 meeting online al mese per supporto e retrospettive.

– Fino a 24 ore di operatività in modalità full remote

Gli strumenti.

Le competenze e l’esperienza acquisite in oltre 20 anni di attività professionale rappresentano solo una parte del mio bagaglio. 

Gli strumenti digitali, essenziali per l’efficienza quotidiana, giocano un ruolo cruciale nella mia operatività. Di seguito una selezione degli strumenti che ho adottato e che utilizzo regolarmente, testimoniando il mio impegno verso la digitalizzazione e l’ottimizzazione dei processi lavorativi.

Cosa ottieni.

Lo scopo è quello di avermi al tuo fianco come manager affidabile, concreto e agile a cui affidare dei compiti e delle attività ben specifiche in un logica di work for you.

La possibilità di sviluppare uno o più progetti senza dovermi assumere e di delegare le attività e responsabilità che non riesci o non puoi svolgere in autonomia.

In sostanza management, gestione, orientamento verso i processi, meno improvvisazione, attività misurabili per capire se portano risultati e tanto approccio strategico, operativo e digitale ai problemi.

Fa per te se...

Non fa per te se...

Referenze.

Domande frequenti.

Il costo del servizio varia in base alla formula selezionata, il pagamento è mensile, puoi disdire quando vuoi e la definizione e modalità dei progetti viene definita all’inizio del rapporto.

Assolutamente no, la relazione viene regolata da un classico contratto e la fatturazione sarà gestita da tomura s.r.l.s di cui sono socio e amministratore unico.

Proprio il contrario, l’idea è che un manager in affitto entri in azienda con  progetti precisi per velocizzarne la messa in opera, la gestione ordinaria dovrà poi essere affidata a delle persone interne all’azienda o delegata ad un’agenzia (ad esempio gestione delle attività di marketing).

Dipende cosa si intende per risultati, se intendiamo il portare a termini un progetto e tutte le attività che avremo concordato, assolutamente si: è prima di tutto mio interesse costruire una reputazione ottimale.

Se invece parliamo di un ritorno economico diretto, dipende dal tipo di attività o progetti che mi verranno affidati e dalla situazione di partenza, possiamo sicuramente confrontarci in merito.

Conosciamoci.

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